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腾讯视频新片单:是勇敢者的冒险,也是创新者的红利

发布时间:2024-01-02 19:20:17点击量:


作者 | 丁方(杭州)


从某种角度,9月1日在上海举办的2024腾讯视频V视界大会,可以被视为其核心团队轮岗一年后,面向品牌客户交出的成绩单,以及对下一年立下的军令状。


2022年9月开始,腾讯视频的核心管理者的分管工作进行了调换:原来负责平台运营和动漫业务的王娟转去负责影视剧,原影视剧负责人韩志杰转为负责综艺、纪录片、体育等非虚构业务,原非虚构业务负责人马延琨成为平台运营和动漫业务负责人,原商业化负责人王莹负责IP增值,商业化转由原来负责增长运营和电商业务的王伟负责。


这是腾讯视频成立以来核心业务的第一次总经理层级整体轮岗。事后复盘来看,这是一个妙招。在轮岗后的这一年,腾讯视频在内容、商业化和运营上,新负责人在承袭原有优势积累的基础上,带动各个业务线都拿出了一些新的打法,也取得了不错的成绩。


从直观感受来说,以《漫长的季节》为代表,腾讯视频的剧集口碑明显上了一个台阶;X剧场、板凳单元、萤火单元等新的排播和包装形式,给用户和客户带来了新鲜感;动漫成为第二增长曲线的势头更明显,商业化空间逐渐打开;综艺在整个行业下行的背景下,拿出了《舞台2023》等创新节目;商业内容共创增多,围绕IP化经营展开的案例也明显变多。


从数据上来看,季度付费会员数环比上升至1.15亿。今年6月中旬,腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀就透露,腾讯视频已经连续四个季度盈利。内容营销合作的品牌方,今年已经接近千家。


而在9月1日的2024V视界大会上,腾讯视频更一口气发布了多部作品,既涵盖古装、男频、都市、舞台竞演、恋综等多个腾讯视频的传统强势赛道,也包括悬疑、喜剧、说唱等创新赛道。


明显可以感受到,经过此前一年对新业务的磨合和尝试,腾讯视频的新班子在进入第二年的时候,正在变得更灵动、更自信,也更加有进攻性。


而作为面向品牌客户的招商会,腾讯视频在继续强调对好内容的追求之外,也强调要让客户从平台的内容营销中获利,发布了包括商业内容共创等在内的多种新的合作形式和工具。


在坚持内容创新的同时,孙忠怀承诺,要和品牌合作伙伴分享创新带来的成果,大家一起「共富贵,共患难,共进退,共荣耀。」



综艺:更极致、更真实、更进取


客观来说,相比其它领域,过去一年整个综艺行业面临的环境尤其不好。投放预算缩减,老IP逐渐失去新鲜感,新作品青黄不接。


在这样的环境下,《舞台2023》的出现格外让人惊喜。在音乐舞台竞演的外壳下,内里是对内娱乃至整个社会环境复杂性的大胆呈现。唱功分高下?能力定输赢?现实的世界哪有这么简单。可是这是能在内娱舞台上看到的内容吗?但腾讯视频真拿出来了。


背后创新的魄力和「饥渴」可想而知。除了《舞台2023》,腾讯视频还和《向往的生活》系列总导演王征宇合作,拿出了全原创节目《童话》,据说王征宇为了这个项目筹备了两年时间,在浙江千岛湖改建了一整座小岛。


至于正在热播的《现在就出发》不用多说,这档由沈腾带着一众「显眼包」出演的欢乐综艺,拿下了腾讯视频站内27000热度值,据称单日开通会员数破了记录。


腾讯在线视频副总裁韩志杰介绍,2024年综艺将沿着「极致情绪价值」和「极致真实」两个大方向推动节目。而比起方向的包装,更令人关注的信号是,从片单能明显看出,除了继续在舞台、喜剧、恋综等传统强势赛道发力,腾讯视频还在积极抢占几个重要的新赛道,并且吸引了重量级合作方加入。


比如和米未传媒,双方将联合推出《喜人奇妙夜》,每期都将围绕最热和最有共鸣的年度情绪主题,用喜剧解构一切。米未在喜剧节目的实力不用多提,能联手马东,腾讯视频的投入力度可想而知。



再比如导演严敏。根据片单发布,他将至少和腾讯视频联合推出两档综艺,其中《新说唱时代》在6月刚宣布招募信息,#严敏又做说唱综艺了#就冲上了热搜,而韩红作为嘉宾的意外设置,以及引入宝藏新人和新的叙事方式的信息,明显意在差异化打法,抢占已经成熟的说唱市场。


同样由严敏执导的,还有号称真人版鱿鱼游戏的《我可以47》。甄子丹的真人秀首秀已经足够有话题度,郜昂的加入同样值得关注。作为《流浪地球》系列的美术指导,郜昂进入制作团队,再加上极其擅长讲故事的严敏,意味着这部集结了47个「超级英雄」的生存游戏,将呈现出顶级电影的质感和场面,当然也意味着节目燃烧的经费和背后喷薄欲出的雄心。



剧集:多元赛道 遍地开花


当腾讯在线视频副总裁、总编辑王娟提到《长相思第二季》后期制作快要完成时,台下已经有掌声响起。品牌主们很清楚爆款剧集的价值,在刚刚过去的暑期档,《长相思》是各种榜单当之无愧的剧王,而且为品牌提供了大量的曝光机会。


到《庆余年第二季》的片花放完,掌声变得更热烈。2019年《庆余年》刷爆社交网络,引发全民讨论、打开男频剧天花板的场景,似乎仍然历历在目。据介绍,《庆余年第二季》的站内预约量已经超过500万,妥妥的大爆款预定。


这只是开始。在V视界大会的剧集发布中,《斗罗大陆2》、《开端》的第二部《开局》、《仙剑六祈今朝》等爆款前作的更新,赵丽颖主演并监制的《与凤行》、绝对爆款IP改编的《大奉打更人》《永夜星河》,以及集齐徐兵、邓科、曹盾、 臧溪川、杨磊五大知名导演的《金庸武侠世界》等各种顶级IP和神仙主创团队的新项目,让人眼花缭乱,腾讯视频在剧集领域的「能打」显露无疑。



其实,过去一年,腾讯视频在剧集上的成绩已经非常让人惊艳。如果说年初的《三体》,还让人觉得这种高投入的科幻剧集,只有腾讯视频才有实力做出来。紧跟着上映的《漫长的季节》,就不免让人觉得「这居然是腾讯视频出的??!!」


腾讯视频是怎么「拿下」辛爽?又怎么敢这么大投入,支持他做出这么反常规的一部剧?


这些都不重要,结果就是腾讯视频拿出了它,赢得了行业的尊敬和用户的喜爱。截至目前,在豆瓣有超过86万网友为《漫长的季节》打分,平均分9.4,创下近5年国剧记录。甚至许多原本沮丧的从业者,在这部剧里重新建立了对长剧集的信心。


而承接《漫长的季节》的高口碑,同样属于X剧场的《欢颜》毫不逊色。红色题材、大革命时代、公路片形式,荒诞、黑色幽默,看着很怪,但又让人充满好奇地追看下去,而且充满诗意和文学性。


一位豆瓣网友的评价堪称典型,「奇奇怪怪但就是笑得不行,神神秘秘却觉得角色自有风骨,一句话评价:太怪了,但确实好看!」


接二连三的大胆突破和创新,让人开始相信孙忠怀反复阐述过的腾讯视频内容策略,尊重艺术、尊重艺术家,与创作者保持一致。以及腾讯视频愿意坚持长期主义,为好内容做持续的投入。


内容的创新其实非常困难,个中艰辛,无需多言。庆幸的是,孙忠怀表示,经过多年的深耕,现在开始有比较好的回报。


比如《三体》,一举推开了中国科幻剧的大门。年初首播后又在暑期连登八大卫视,展现出罕见的长尾效应。依托《三体》的示范效应,腾讯视频在科幻赛道已经处于绝对领先位置,无论观众还是品牌方,都对《三体》接下来的系列剧集翘首以盼。


动漫&运营:

打通线下,成为第二增长曲线


长期主义的另一个典型例子是国漫。


腾讯视频从2015年开始对国漫做开拓性的投入,当时整个市场还处于概念萌发的蛮荒期,但腾讯视频持续耕耘,不仅推出了《斗罗大陆》《一人之下》《完美世界》《镖人》等一大批精品内容,培育和连接了国内几乎全部头部国漫CP,在动漫市场成为绝对领先的平台,而且开拓出一个全新的商业化增量市场。


其实成熟市场的经验已经证明动漫的巨大空间。在日本,动漫市场规模达到4000亿美元,占日本GDP10%,在美国,其市场规模也在千亿美元体量。


如果说,以前品牌还认为在中国动漫二次元只是小孩子的兴趣,不能拿日美类比,并没有太大实际的市场价值的话,过去几年以《原神》《崩坏:星穹铁道》等为代表的二次元游戏市场的强势崛起,无疑证明了中国二次元用户的强大消费力。


从数据来看,过去一年,在整体增速下滑的环境下,腾讯视频动漫的广告收入,超速增长了14%。这个数字背后,显示了在经过多年耕耘后,动漫的实际经济效益正在显现出来。


与此同时,腾讯视频过去一年在动漫赛道的战略变得更加清晰,通过围绕核心IP打造年番,以及进行类似动漫大赏等线下大型活动,与用户的距离被前所未有的拉得更近。



腾讯在线视频副总裁马延琨介绍,目前动漫已经和游戏、快消、汽车等行业形成一些稳定的合作模式,包括联名产品、代言带货、广域授权以及深度植入等多种模式。


例如,前段时间热播的《镖人》,就与肯德基、锐澳、瑞幸、鬼塚虎等九个品牌深度联动,进行了联合宣发。而在今年8月8号,知名游戏公司中手游宣布,和腾讯视频动漫成为长期战略合作伙伴,基于「仙剑奇侠传」IP,通过动画等多种方式,在国风仙侠赛道共创内容,同时发挥双方各自的资源优势,共同推广中手游自研的国风仙侠开放世界游戏《仙剑世界》。


除了内容上坚持品质和创新,在排播和产品体验上,腾讯视频也展现出大胆的突破,新产品和新做法不断涌现。


给人印象最突出的是X剧场。《漫长的季节》以X剧场的名义播出时,业界和观众对这个剧场还有诸多猜测。随着第二部剧《欢颜》的播出,其精品感逐渐立住,一剧一格的概念和「不设限」的主张,变得更具象和具有吸引力。


而接下来,陈建斌、胡军、邓家佳主演的《黑土无言》,将作为X剧场的第三部剧上映;王铮执导,白宇帆、宁理等出演的《繁城之下》预计将作为第四部。前者是一部发生在东北的现实主义社会悬疑剧,此前的预告片花氛围感十足,质感很好;后者是万历年间的古装悬疑;如果这两部播出效果良好,X剧场就算彻底成了。


腾讯视频近期还推出了专门针对午间时段的板凳单元,主打喜剧排播,目前在播的《鹊刀门传奇》,由多年不登荧幕的赵本山领衔,目前豆瓣评分8.1,是暑期档第一高分喜剧。不少观众评论认为,鹊实好笑,喜剧还得赵家班。



除了X剧场和板凳单元,腾讯视频还会推出萤火单元,专门面向25岁以上的女性用户,大多围绕女性议题,以共鸣感、多元性和治愈性为特点,与这些女性用户形成情绪链接。


在产品和排播创新之外,腾讯视频在用户体验上,也有许多亮眼动作。


譬如从今年5月开始的腾讯视频9号开放日,这个为会员精心准备的专属活动,刚刚举办4期,已经通过主创互动、超前观看、周边福利、同好奔现等各种灵活的内容设置,在北京、成都、上海等各地,聚起了大量腾讯视频的「精神股东」。


会员开放日,把与用户的关系从单向的内容输出,转变为双向互动,不仅在线下,也在线上形成了颇具声量的口碑和放大效应。


再比如围绕弹幕互动这一个小点,腾讯视频就推出了「品牌弹幕表情」、「品牌助攻贴」、「弹幕互动贴」等各种创新,既让用户觉得惊喜有趣,也为品牌创造了和用户新的沟通场景。


例如,腾讯视频在《玉骨遥》播出时,就为心相印品牌定制了抽纸形状的弹幕表情包,让用户在看到剧内男主角触及丧母之痛的场面时,可以一键发送抽纸弹幕「为主角擦眼泪」,让心相印一举成为了用户的「追剧纸搭子」。



商业开发和IP增值:

长期价值,持续升级


为心相印定制弹幕表情包,是腾讯视频产品创新能力的结果,也是其商业化能力的体现。商业化能力,本质是为品牌客户提供和创造价值的能力。对内容平台而言,这种能力和创造优秀内容的能力一起,是健康的平台生态的两支翅膀。


更直白点说,优秀内容除了创作者和艺术家,也需要资金的支持。平台的资金来源,除了用户付费,品牌客户的赞助和投放,是重要的一极。只有能让品牌从内容营销中获利,品牌才有动力继续做投入。


「我们是一种互惠互利的关系。」孙忠怀对台下的品牌客户说。


内容人都知道必须创新,但创新的周期通常比较长,虽然成功后红利大,但不成功的概率相当高。孙忠怀表示,在做内容创新的过程中,即便有些结果可能未必出色,但腾讯视频会通过其它方式降低客户的风险。而一旦创新的成果显现,腾讯视频愿意与支持的客户共同分享。


用更直接的12个字来说,腾讯视频愿意与合作伙伴「共富贵、共患难,共进退、共荣耀。」


这种表态既恳切又务实,打消了客户对投入风险的顾虑,让客户对平台的投入有基本的成果保障,又有机会获得平台创新的额外红利。但在这背后,需要有扎实的商业能力作为基础。


其实,绝大多数品牌都有投放长视频内容的意识和意愿,但一直以来,有两个核心问题阻碍品牌投入:怎么衡量效果?怎么选择目标?


基于品牌的这两大核心关注点,腾讯视频发布了专业化的产品「智略引擎」,为合作品牌提供内容营销的效果评估和策略指引。


根据现场介绍,这个引擎经过了多年打磨,积累了平台上90%的头部IP内容的表现,以及超过3000次的品牌营销数据。不仅对IP在腾讯视频内部的表现,而且对其在全域的影响力,以及投放配套的各类资源的整体表现,都有全面和深入的了解,可以科学和客观的分析投放之后,品牌的用户心智收益。


除了投后的效果评估,这个引擎还可以结合平台的大数据,以及对用户画像和行为分析能力,为品牌在投放前提供支持,帮助品牌分析其心智定位,找到合适的目标人群,做出准确的消费洞察,也帮助品牌选择恰当的营销资源、创意指导,提供完整的营销策略服务。


需要指出的是,作为拥有超过1.15亿付费用户的长视频平台,除了对平台自身的用户挖掘,从去年开始,腾讯视频还提出了腾讯视频出品+的概念,以IP作为核心抓手,联动腾讯体系内包括视频号、小程序等在内的广告资源,以及外部短视频平台,形成整个全域的营销能力。


除了工具和基础能力的升级,腾讯视频也在商业内容共创上,展现了更开放的态度,提供了更开放的合作方式。


例如,在其剧集的IP战略席位制合作伙伴计划中,从剧集的立项、选角、剧本、拍摄、后期、播出、长尾的整个周期,都可以和品牌进行共创,而且可以联动腾讯视频平台内、以及视频号、小程序、外部短视频平台等各种外部渠道,实现全方位的曝光。


在刚刚收官的暑期剧王《长相思》中,腾讯视频就从预热期直到收官期,跟随剧集的播出节奏,为蒙牛纯甄酸奶匹配了丰富多样的投放方式,包括总冠名、品牌代言、定制品牌故事、投票互动、独家内容福利和点映解锁,以及专场见面会等线上线下联动,持续输出内容,激发品牌的话题度,帮助纯甄在娱乐、社交、带货等多个场域实现了联动。


正是基于持续的能力提升和务实的合作方式,腾讯视频吸引了越来越多品牌客户的合作。据了解,今年以来,腾讯视频已经为近千个品牌提供了内容营销服务,其中内容深度共创的品牌已经超过150个。如果留意今年腾讯视频的剧综,能够明显感觉到其合作客户的数量正在增长。


至于IP开发方面,尽管在V视界大会没有做公布,但腾讯视频在IP增值方面的动作很值得长线关注,他们甚至为此成立了专门的IP增值业务部。


对内容行业而言,IP是能够穿越周期和平台变化的核心,而IP的开发要调动多种内容形态的合力。在这方面,相比其他同行,腾讯视频拥有最强的优势,也展现出最大的决心。


这方面的典型案例是《斗罗大陆》,这个已经发布15年的长青IP,在今年多个内容品类的开发都迎来了标志性事件:《斗罗大陆》动画播放量突破500亿,《斗罗大陆2绝世唐门》接档开播;电视剧《斗罗大陆2》开机,线下实景主题空间「斗罗大陆嘉年华」落地成都;除此之外,《斗罗大陆》的游戏授权、衍生品等也全线开花。



根据腾讯在线视频平台增长和IP增值部总经理、《斗罗大陆》IP总负责人王莹此前的介绍,《斗罗大陆》的开发将遵循「永久开发、永续经营」的原则,以长期做投资的、资产增值的视角,做好顶层设计和长线开发。


愿意在一个IP的开发上不着急、做永续经营的决定,也表明腾讯视频对优质内容的价值认定,以及其滚雪球般的放大机会,变得更加笃定、自信和开放。


就在当天V视界大会现场的一些细节,也能看出这种自信和开放。与过往不同,今年的大会是和腾讯视频的线下openday联名,成为其开放日活动的一个特别产品。大会还增设了剧集和综艺领域的闭门沙龙,让剧综的主创、艺术家们,和品牌客户可以更直接开放的交流沟通。


回首两年前,在行业最困难和彷徨的时候,腾讯视频提出坚持艺术和科技双轮驱动,坚定生产优质内容。今天的内容爆发、用户回归、品牌加磅,正是这种信念的成果。


刚刚过去的这个夏天,无论电影票房还是剧综声量,用户对优质内容的喜爱,已经清晰显现。好内容的价值正在显现,这将是属于每个内容人的光荣与梦想。

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